Je suis tombé par hasard sur une présentation en ligne intitulée “professionnalisation de l’industrie du jeu” (sic), écrite par une personne en charge de certification SCRUM. Le message de la présentation est simple: il y a l’avant SCRUM, l’après SCRUM, et l’industrie du jeu doit devenir plus professionnelle. Comment? En utilisant SCRUM. En fait, le message ne se limite pas à l’industrie du jeu, et “l’analyse” est étendue à toute l’industrie: si les fabriquants de voitures sont déstabilisés par la crise actuelle, c’est parce qu’ils n’utilisent pas SCRUM, c’est parce qu’ils sont trop gros, etc.

L’utilisation de la période de crise difficile actuelle à des fins commerciales pour vendre des certifications SCRUM est assez discutable (nous sommes dans une crise financière, et non dans une crise de production). Un autre point important: quelle est l’évolution du cycle de vie des produits dans l’industrie automobile? Et bien justement, le temps nécessaire du prototype à la mise sur le marché a été considérablement réduit dans les dernières années, grâce aux solutions PLM (Product Lifecycle Management), la gestion de la qualité en mode continu, les changements d’organisation, et bien d’autres techniques. Bien-sûr et comme par hasard, cette présentation ne donne aucune donnée précise sur l’industrie des fabriquants automobiles, ce qui est dommage, car encore une fois il s’agit d’une des branches industrielles qui a fait le plus de progrès en matière de réduction de couts et de temps nécessaire à la mise sur le marche de nouveaux modèles, sans régresser en termes de qualité.

Alors, je pose la question: qu’en est-il de la professionnalisation des personnes souhaitant professionnaliser une branche industrielle?!